如何准备PMP考试（第5版 PMP认证考试权威参考书）

定 价：¥60.00

作 者：

石泉，许伦弘，杨磊

出版社：

机械工业出版社

丛编项：

标 签：

财税外贸保险类考试 考试

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ISBN：

9787111431657

出版时间：

2013-07-01

包装：

平装

开本：

16开

页数：

320

字数：

内容简介

本书是美国项目管理学会（PMI）新推出的2012版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK Guide中言简意赅的论述；帮助掌握PMBOK Guide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。《如何准备PMP考试》（第5版）延续前4版成功经验，其精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝：言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；总结PMP考试中规律性的应对方法。以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。《如何准备PMP考试》（第5版）在结构上传承了前4版的成功经验：章节顺序与2012年版《项目管理知识体系指南》完全对应，每章内容包括知识点讲解、常见疑难问题解答、章节练习题及解答（对每一道章节练习题的答案都做详细解释）。

作者简介

暂缺《如何准备PMP考试（第5版 PMP认证考试权威参考书）》作者简介

图书目录

序言考生感言绪 论 PMP认证简介一、参加PMP认证的意义二、PMP认证方式三、试题类型四、答题技巧五、认证通过标准六、学习建议第1章 导言1.1 PMBOK Guide的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系1.6 商业价值1.7 项目经理的角色1.8 项目管理知识体系第2章 组织影响和项目生命周期2.1 组织对项目管理的影响2.2 项目干系人和项目治理2.3 项目团队2.4 项目生命周期项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答第3章 项目管理过程3.1 项目管理过程的关系3.2 项目管理过程组3.3 启动过程组3.4 规划过程组3.5 执行过程组3.6 监控过程组3.7 项目收尾过程组3.8 项目信息3.9 知识领域的划分项目管理过程（第3章）练习题及解答第4章 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制订项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5 实施整体变更控制4.6 结束项目或阶段项目整合管理（第4章）练习题及解答第5章 项目范围管理5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建工作分解结构5.5 核实范围5.6 控制范围项目范围管理（第5章）练习题及解答第6章 项目时间管理6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动资源6.5 估算活动持续时间6.6 制订进度计划6.7 控制进度项目时间管理（第6章）练习题及解答第7章 项目成本管理7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制订预算7.4 控制成本补充：会计和经济术语项目成本管理（第7章）练习题及解答第8章 项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制项目质量管理（第8章）练习题及解答第9章 项目人力资源管理9.1 规划人力资源管理9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队补充：人力资源管理的其他常用知识项目人力资源管理（第9章）练习题及解答第10章 项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 控制沟通项目沟通管理（第10章）练习题及解答第11章 项目风险管理11.1 规划风险管理11.2 风险识别11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 监控风险项目风险管理（第11章）练习题及解答第12章 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购项目采购管理（第12章）练习题及解答第13章 项目干系人管理13.1 识别干系人13.2 规划干系人管理13.3 管理干系人参与13.4 控制干系人参与项目干系人管理（第13章）练习题及解答第14章 职业道德附 录 PMP考试模拟题