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关于黄金账户业务调整的通告

关于调整相关服务项目的通告

关于我行业务系统维护的通告

关于我行开展重要信息系统业务连续性切换演练的通告

关于更新《招商银行生活缴费服务协议》的通告

关于调整相关服务项目的通告

关于做好2025年端午节期间“招财金”业务市场风...

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日常消费怎么省钱?

努力工作升职加薪可以多赚10%,而我聪明消费也能。用招行卡,吃喝玩乐优惠多多,生活缴费红包连连,工资理财收益稳健。点滴积累,一个月开支竟然省下了好几百块。

高端客户,如何使用自己的权益?

在商务出行、海外教育、健康管理等方面,我们都非常依赖招商银行的私行服务,招行于我们早已不只是一家银行,而更像是管家与同行者。

买房买车,预算不够怎么办?

买房装修忙前顾后,期待的同时,烦恼随之而来。三年前我在招商银行做了房屋贷款计划,既安全又有保障。不仅住上了理想的房子,生活品质也没有因此下降。

收入少,需不需要理财?

理财是一种有规划的人生态度。让每一笔“小钱”像雪球一样越滚越大。刚毕业那会儿,我咬着牙就从几千块钱的月薪中学着做定投。几年过去了,不仅工资翻倍,理财结构和收益也更加科学可靠。

聪明消费,多攒一笔

权益更多,私享生活

大件消费,轻松贷款

善于理财,薪上加薪

1987

生而不一样

1987

生而不一样

1987.04.08

1987

生而不一样

1987.04.08

1987年4月8日,招商银行在中国改革开放的前沿——深圳蛇口开业,新中国第一家由企业创办、自主经营、独立核算、自负盈亏的商业银行宣告诞生。不一样的基因、不一样的服务、不一样的机制、不一样的科技……这些迥然不同的特质,造就了“不一样”的招商银行。

1987

现代公司治理

1987

现代公司治理

1987.05.15

1987

现代公司治理

1987.05.15

招商银行创办时,虽然只有招商局一家股东,但坚持按照国际惯例创建现代企业管理制度,组建董事会、监事会,并按法规制定了《招商银行章程》。在第一次董事会会议上,招商银行就确定了董事会领导下的行长负责制,明确所有权与经营权分开。

1993

招银模式

1993

招银模式

1993.03.09

1993

招银模式

1993.03.09

1993年,《经济日报》在报道中首先提出“招银模式”。随后《人民日报》《新华社内参》《金融时报》等多家媒体相继对我行作了报道。一时间,“招银模式”成了金融界热门话题,其涵义主要包括:无行政级别、自主经营、自负盈亏、自担风险、董事会领导下的行长负责制等。

1995

一卡通

1995

一卡通

1995.02.09

1995

一卡通

1995.02.09

1995年,招商银行推出集多储种、多币种、多功能服务于一身的电子货币卡——“一卡通”。一卡通将客户号管理这个先进的理念引入中国市场,引领着中国银行业由存折时代进入卡片时代。一卡通是中国银行业储蓄服务的一场革命,推动了中国银行业结算制度的变革。

1996

牛奶与咖啡服务

1996

牛奶与咖啡服务

1996.07.13

1996

牛奶与咖啡服务

1996.07.13

讲招行的服务发展史,一定避不开沈阳分行的牛奶咖啡革命。1996年,沈阳分行行长孙培泮提出要让客户来招行享受到“上帝”一样的服务,沈阳分行率先将顾客服务区域扩大,摆放舒适沙发,并给客人提供咖啡和牛奶。随后,总行在沈阳召开现场会,全面总结推广这一服务模式。

1997

一网通

1997

一网通

1997.01.23

1987

一网通

1997.01.23

1997年,招商银行率先推出自己的网站——“一网通”(域名为:www.cmbchina.com),这是中国银行业最早的域名之一。1998年,招行推出面向个人客户的网上银行服务——“网上支付”业务,成为国内首家在互联网上提供支付服务的银行。

2002

因您而变

2002

因您而变

2002.02.09

2002

因您而变

2002.02.09

“因您而变”是招商银行自2002年开始使用的企业品牌口号,该口号由“山因势而变、水因时而变、人因思而变”这一品牌策略推演而来。招商银行把客户比作太阳,招行是始终围绕太阳生长变化的向日葵。

2014

“轻型银行”

2014

“轻型银行”

2014.01.04

2014

“轻型银行”

2014.01.04

2014年,招行提出“轻型银行”的转型方向。轻型银行的本质,就是以更少的资本消耗、更集约的经营方式、更灵巧的应变能力,实现更高效的发展和更丰厚的价值回报。其内涵包括四个方面:轻资产、轻运营、轻管理、轻文化。

2014

“一体两翼”

2014

“一体两翼”

2014.02.11

2014

“一体两翼”

2014.02.11

2014年,招行提出以“一体两翼”为战略定位,零售金融是“一体”,公司金融和同业金融是“两翼”。“一体两翼”是对招行独特优势业务的一种战略整合,是一个正向循环、互相促进的有机整体。

2017

金融科技银行

2017

金融科技银行

2017.03.12

2017

金融科技银行

2017.03.12

2017年,招行提出要把自己定位为一家“金融科技银行”,为转型下半场提供源源不断的“核动力”,对标科技公司,改变业务模式、运营方式、管理模式和基础架构。

2019

招行App用户数破亿

2019

招行App用户数破亿

2019.09.12

2019

招商银行App用户数破亿

2019.09.12

2019年9月12日,招商银行App用户数突破1亿。这是招行继零售客户数(含信用卡)、两大App用户数、个人储蓄账户数破亿后,在零售用户规模上的第四个“亿级”里程碑,招行也因此成为国内首家App用户数破亿的股份制商业银行。

2019

清风公约

2019

清风公约

2019.11.03

2019

清风公约

2019.11.03

2019年11月,招行推出改进工作作风的“清风公约”,从文化层面为反对“大企业病”开出一剂药方。“清风公约”不仅诠释了轻文化的丰富内涵,也是招行员工践行轻文化的行为准则。“清风公约”一经推出,即引起行内广大员工强烈共鸣,并自发传播到行外,引起社会的热烈反响和点赞。

2020

开放与融合

2020

开放与融合

2020.05.18

2020

开放与融合

2020.05.18

2020年,招行提出开放与融合作为解锁数字化时代经营模式的钥匙和方法论,通过内部融合提升服务能力,通过连接开放突破服务边界进入客户的生活圈、企业的经营圈,营造服务生态,并将开放与融合贯彻应用于业务、科技、组织及文化升级的方方面面。

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